Franchiseur | The Frenchyse Lab

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The Frenchyse Lab accompagne les enseignes de franchise dans la sélection, la préparation et la sécurisation des franchisés, ainsi que dans la structuration humaine de la tête de réseau, pour bâtir des réseaux solides et durables.

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Vous êtes franchisé ? Espace Franchisé

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Le constat côté réseaux

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La majorité des enseignes disposent aujourd’hui :

d’un concept structuré
de process éprouvés
d’un accompagnement opérationnel solide

Et pourtant, les mêmes fragilités apparaissent régulièrement :

erreurs de casting humain
franchisés fragilisés après la signature
difficultés de financement ou de projection bancaire
tensions franchiseur–franchisé
performances très hétérogènes selon les profils

Un mauvais recrutement coûte cher.
Un recrutement mal préparé coûte des années.

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The Frenchyse Lab, partenaire stratégique du développement réseau

Nous intervenons comme partenaire stratégique humain des réseaux de franchise.

Notre action repose sur deux piliers fondamentaux :

1. Structurer la tête de réseau

(recrutement des équipes internes en CDI)

2. Sécuriser et accompagner les candidats et dirigeants franchisés

Notre rôle n’est pas de « placer » des profils.
Notre rôle est de faire entrer dans votre réseau des dirigeants capables de performer et de durer.

Nous intervenons :

avant la signature (sélection et sécurisation)
pendant la structuration
après l’ouverture, lorsque les enjeux réels apparaissent

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Côté franchiseur

Nous accompagnons :

des enseignes émergentes souhaitant poser des bases solides
des réseaux en croissance ou en phase d’accélération
des franchiseurs exigeants, cherchant à allier développement et qualité

Chaque collaboration est construite sur mesure, selon :

la maturité du réseau
ses enjeux humains et stratégiques
ses objectifs de développement

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Côté franchisé

Notre accompagnement s’inscrit sur toute la vie de la franchise :

identification et sélection des candidats à la franchise
structuration du projet de franchise
lancement et développement
phase de scaling
croissance et maturité
accompagnement lors de cessions, repositionnements ou sorties de réseau

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1. Structuration de la tête de réseau

Recrutement des équipes internes (CDD / CDI)

The Frenchyse Lab accompagne les enseignes dans le recrutement stratégique des fonctions clés de la tête de réseau :

Directeur Général / Direction de réseau
Membres de l’équipe de direction
Directeur du développement
Équipe développement franchise
Animateurs et responsables réseau
Fonctions siège liées à la croissance du réseau

Notre approche combine :

lecture stratégique du modèle
évaluation humaine et managériale
compréhension fine des enjeux spécifiques à la franchise

Objectif : recruter des profils capables de structurer, piloter et faire grandir le réseau dans la durée.

Modalités

Recrutement en CDI, CDD, management de transition
Honoraires alignés sur les standards du recrutement de cadres dirigeants (généralement compris entre 20 et 25 % du salaire annuel brut, selon le niveau de responsabilité et la complexité du poste).

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2. Sélection, coaching et sécurisation des futurs franchisés

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En parallèle, The Frenchyse Lab accompagne les enseignes dans le recrutement et la préparation des candidats à la franchise, via une approche globale intégrant :

sourcing ciblé aligné avec l’ADN du réseau
évaluation humaine, managériale et entrepreneuriale
coaching du candidat avant engagement
accompagnement stratégique au business plan
préparation aux échanges bancaires et relation financeurs
sécurisation du passage en comité de sélection
coaching post-ouverture

Objectif commun
Construire des réseaux composés de dirigeants solides, alignés, préparés à performer et capables de tenir dans la durée.

Nos 3 leviers opérationnels auprès de vos franchisés

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1. Sélection & sécurisation des franchisés

Une offre haut de gamme destinée aux réseaux qui privilégient la qualité à la quantité.

Le dispositif peut inclure :

sourcing ciblé de candidats
évaluation humaine, managériale et entrepreneuriale
coaching du candidat avant engagement
accompagnement stratégique au business plan
préparation aux échanges bancaires et relation financeurs
présence au comité de sélection
coaching post-ouverture

Objectif
Réduire les erreurs de casting, sécuriser l’engagement et homogénéiser la performance du réseau.

Un dispositif haut de gamme, construit sur mesure selon la maturité du réseau et le niveau de sécurisation attendu.

Chaque accompagnement fait l’objet d’un cadrage stratégique préalable, afin de définir le périmètre d’intervention le plus pertinent pour le réseau.

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2. Coaching & mentoring de vos franchisés (B2B2C)

Un accompagnement individuel confidentiel, proposé :

candidats à la franchise
en phase de lancement
en période de tension
en développement multi-sites
en perte d’élan ou de sens

Objectifs :

renforcer la posture de dirigeant
sécuriser les décisions clés
améliorer la tenue dans la durée

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3. Formations & interventions réseau

- posture du dirigeant franchisé
- management & leadership
- relation franchiseur–franchisé
- prise de décision sous contrainte
- performance durable & énergie du dirigeant
- recrutement et structuration d’équipe
- équicoaching (individuel & collectif)
  
  Formats
- intra-réseau
- conventions & séminaires
- accompagnements annuels

Sur devis / échange
(incluant les frais logistiques et les structures externes : salles, haras, etc.)

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✔ Cabinet totalement indépendant
✔ Double expertise : franchise & coaching de dirigeants
✔ Lecture humaine et financière des projets
✔ Confidentialité absolue
✔ Approche exigeante, orientée décisions et résultats

Nous ne promettons pas la réussite.
Nous créons les conditions pour qu’elle soit possible et durable.

Nous accompagnons des réseaux émergents comme des enseignes établies, sur des problématiques de structuration, de recrutement et de sécurisation humaine.

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Mission ponctuelle
(recrutement stratégique, coaching ciblé, formation spécifique)

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Partenariat annuel
(accompagnement réseau, RPO, coaching franchisés)

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Dispositif structuré B2B2C
(réseau → franchisés)

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Un échange confidentiel pour :

analyser votre situation actuelle
identifier les points de fragilité
construire un dispositif adapté à votre réseau

Indépendance totale · Exigence · Performance durable

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